PRINCE2®Foundation Online

Del 27 de junio de 2020 al 27 de agosto de 2020

Días de aplicación: Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado


Modalidad: En línea


Cupo: 20 participantes


Lo que aprenderás

PRINCE2® Foundation online es una solución de aprendizaje creada para satisfacer las demandas de nuestros clientes. Los elementos de la Fundación se enseñan a través de nuestro material integral de e-learning. Este estilo de entrega le ahorra a usted y a su empresa tiempo y dinero.

Nuestro curso acreditado de capacitación en ® de aprendizaje en línea PRINCE2® proporciona una plataforma de calidad para adquirir habilidades, compartir experiencias y aprender de otras organizaciones, al tiempo que ofrece la flexibilidad en cuanto a cómo y cuándo aprendes.

El objetivo de este curso es proporcionar a los delegados el conocimiento y la comprensión suficientes del método PRINCE2® para poder trabajar eficazmente con un equipo de gestión de proyectos que trabaje dentro de un entorno que apoye a PRINCE2® o como miembro de él. La cualificación de la Fundación es también un requisito previo para la cualificación de practicante.

Al final del curso, un delegado debe comprender la estructura y la terminología clave del método. Específicamente el delegado debe entender:

  • Las características y el contexto de un proyecto y los beneficios de adoptar PRINCE2®
  • El propósito del PRINCE2® roles, productos de gestión y temas
  • Los principios ® PRINCE2
  • El propósito, los objetivos y el contexto de los procesos ® PRINCE2.

Duración: 3 meses

Perfil de audiencia

Este curso está dirigido a gerentes de proyectos, consultores de gestión de proyectos y aspirantes a jefes de proyecto. También es relevante para otros funcionarios clave involucrados en el diseño, desarrollo y ejecución de proyectos que se requieren, o desean, tener una mayor profundidad de conocimiento del método, incluyendo:-

Miembros del Consejo de Proyectos

  • Propietarios Responsables Senior
  • Patrocinadores del proyecto

Gerentes de equipo

  • Gerentes de Entrega de Productos
  • Analistas de Negocios
  • Expertos en la materia entregando o aportando experiencia a un proyecto

Garantía del proyecto

  • Analistas de Cambio de Negocio
  • Cambiar a los miembros de la Junta
  • Auditores

Soporte de proyectos

  • Personal de apoyo de Project Office
  • Personal de la Oficina del Programa

Requisitos previos

No hay requisitos previos formales para este curso. Sin embargo, se prevé que los delegados posean conocimientos de proyectos o tengan experiencia en el trabajo en un entorno de proyecto. Esto es para asegurar que la naturaleza intensiva del curso no haga que los delegados luchen a través del curso.

Introducción

Introducción a PRINCE2

Introducción a los Principios PRINCE2

 

Justificación continua del negocio

Aprender de la experiencia

Roles y Responsabilidades Definidos

Gestionar por etapas

Administrar por excepción

Enfoque en los productos

Adaptarse al entorno del proyecto


Introducción a los temas DE PRINCE2

Tema del caso de negocio

Tema de la organización

Tema de calidad

Tema de planes

Tema de riesgo

Cambiar tema

Tema de progreso


Introducción a los procesos PRINCE2

Puesta en marcha de un proyecto

Iniciar un proyecto

Controlar una etapa

Gestión de la entrega de productos

Gestión de un límite de etapa

Cierre de un proyecto

Dirigir un proyecto


TEMAS PRINCE2

Tema de casos de negocios

Propósito

Caso de negocio definido

El enfoque PRINCE2 para el caso de negocios

Plan de Revisión de Beneficios

Contenido de un caso de negocio


Tema de la organización

Propósito

Organización definida

El enfoque PRINCE2 de la Organización

El equipo de gestión de proyectos

Estrategia de Gestión de la Comunicación

Trabajar con las partes interesadas


Tema de calidad

Calidad de propósito definida

Pista de Auditoría de Calidad (Planificación de Calidad y Control de Calidad)

El enfoque PRINCE2 hacia la calidad

Garantía de calidad y aseguramiento de proyectos


Tema de planes

Propósito

Plan definido

Nivel de planes y tipos de planes (proyecto, etapa, equipo y plan de excepción)

El enfoque PRINCE2 de los Planes

Planificación basada en productos

Pasos en la planificación


Tema de riesgo

Propósito

Peligro definido

El enfoque PRINCE2 para el riesgo

Estrategia de gestión de riesgos

Registro de riesgos

Procedimiento de Gestión de Riesgos (Identificar, Evaluar, Planificar, Implementar y Comunicar)

Presupuesto de riesgo


Cambiar tema

Propósito

Cambio definido

Problemas definidos y tipos de problemas

El enfoque PRINCE2 para el cambio

Estrategia de gestión de la configuración

Registros de elementos de configuración y cuenta de estado del producto

Procedimiento de gestión de la configuración

Procedimiento de Control de Problemas y Cambios

Cambiar presupuesto


Tema de progreso

Propósito

Progreso definido

Tabla de tolerancia

El enfoque PRINCE2 para el Progreso

Controles controlados por eventos y controlados por tiempo

Aumento de excepciones


PROCESOS DE PRINCE2

Puesta en marcha de un proyecto

Objetivo de propósito

Actividades

Nombrar al Ejecutivo y al Gerente de Proyectos

Capturar lecciones anteriores

Diseñar y nombrar al equipo de gestión del proyecto

Preparar el esquema de caso de negocios

Seleccione el enfoque del proyecto y ensamble el Resumen del proyecto

Planificar la etapa de iniciación


Dirigir un proyecto

Propósito

Objetivo

Actividades

Autorizar la iniciación

Autorizar el proyecto

Autorizar un Plan de Etapa o Excepción

Dar instrucciones ad hoc

Autorizar el cierre del proyecto


Iniciar un proyecto

Propósito

Objetivo

Actividades

Preparar la Estrategia de Gestión de Riesgos,

Preparar la Estrategia de Gestión de La Configuración,

Preparar la Estrategia de Gestión de la Calidad,

Preparar la Estrategia de Gestión de Las Comunicaciones,

Configurar controles de proyecto,

Crear el plan de proyecto,

Refinar el caso de negocio,

Ensamble la documentación de inicio del proyecto.


Control de una etapa

Propósito

Objetivo

Actividades

Autorizar un paquete de trabajo

Revisar el estado del paquete de trabajo

Reciba paquetes de trabajo completados

Revisar el estado de la etapa' y "informar de los aspectos más destacados

Capturar y examinar problemas y riesgos

Escalar los problemas y los riesgos

Tomar medidas correctivas



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